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作为我国文化体制改革的产物，天娱传媒已经成功迈出了第一步，然而就当人们把“超女”奉为娱乐营销的标杆时，创始人王伟却表示天娱志不在“超女”，而是要做中国顶级活动运营商。同时，对于一个100％国有的公司，又属创意产业，天娱管理层提出股权激励也成为一个绕不过去的敏感话题。
从2005年起，“超级女声”红遍中国大江南北，成为近年来中国最热的大众文化名词之一，作为“超级女声”活动的运营商，天娱传媒在传媒娱乐圈内早已确立地位，并早已声名远扬。但是，近日该公司的高管却高调表示，“超级女声”也好，“快乐男声”也好，艺人经纪并不是天娱传媒未来的主打产业。上海天娱传媒第一副总、海南天娱传媒有限公司总经理王伟高调表示，天娱传媒对公司未来的定位是做中国顶级的活动运营商，而像“超级女声”、“快乐男声”这样的评选，其实只是天娱传媒运营的活动之一，未来天娱传媒的活动运营主打方向将是佛教、旅游、体育和商业推广活动，并且尝试介入实体产业。
许多人不知道的是，天娱传媒是一个100％的国有公司，股东就是湖南省广电集团。天娱的创始人王鹏和王伟都没有股份。王伟告诉记者，“为了天娱传媒的进一步发展，上海天娱传媒将最优势的资源整合在海南天娱传媒旗下，寻求战略投资者，借助资本市场做大做强。”
成长史：“超级女声”捧红天娱传媒
王伟最初并没有想到拿“超级女声”和湖南卫视合作，在找湖南卫视之前，他曾与杭州台、苏州台等许多地方电视台联系过，但都没有最终达成合作协议，当时许多人对这个节目并不看好，他们对电视产业链并没有太多思考，所以王伟最后还是找到了湖南卫视。
上海天娱传媒公司是文化体制改革的产物。天娱传媒的创始人王鹏和王伟在这轮改革前，是湖南电视台娱乐频道副总监和企划部主任。王伟告诉记者，“2003年11月，电视台领导就找到了王鹏和我两个人，要我们出去组建天娱传媒公司，实际上公司是湖南广电的第二轮改革的产物，当时湖南广电成立了两家公司，一家是天娱传媒，另一家就是关于艺术品投资的。”
起步时，能供天娱传媒运作的资金只有几百万。王伟告诉记者，“我们一开始就300万的钱在做，当时还有一个合作伙伴，是湖南的一家民营公司，有35％的股份。湖南卫视娱乐频道的一部分优势资源也放到了天娱传媒，2004年5月，上海天娱传媒正式注册成立。”
天娱传媒最初的活动之一就是“超级男声”和“超级女声”活动。王伟告诉记者，“在超级女声之前，湖南卫视其实已在运作“超级男声”节目，2004年是我们天娱传媒成立的第一年，也是“超级女声”打基础的一年。”
王伟承认，当初没有预料到“超级女声”会如此成功。他告诉记者，“当时我们认为，‘超级女声’肯定能做起来，这个活动也能让我们积累一些资源，挖到第一桶金，但没想到‘超级女声’会这么红。”
现在一说起“超级女声”，观众自然而然就联想到湖南卫视。但事实上，王伟最初并没有想到和湖南卫视合作。王伟在找湖南卫视之前，还曾与杭州台、苏州台等许多地方电视台联系过，但都没有最终达成合作协议。“当时许多人对这个节目并不看好，他们对电视产业链并没有太多思考，所以我们最后还是找到了湖南卫视。湖南卫视的电视思维确实超前，对节目的感觉也很敏锐，所以他们决定去做，说句实话，如果没有湖南卫视介入，这档节目放在其他电视台确实还不一定能红”。王伟对湖南卫视最终能看好这个节目，感到十分欣慰。
天娱传媒的起步第一年十分艰苦，王伟介绍，“卫视每个赛区给我们100万经费，当时湖南赛区已经做完了，但是省外的南京赛区、武汉赛区都没做起来。说句实话，2004年那届的地方赛区做得还是比较仓促的，这些赛区我几乎只有几天时间去搞定，因为经费有限，合作伙伴给我们的支持也不少，许多重要电视设备就是他们提供的。公司当时的状况确实是举步维艰，最困难的时候账上只有几万元，连工资都发不出”。王伟对当时的困境记忆犹新。
但“超级女声”的成功很快改变了天娱传媒的困境。到了2005年4月，天娱传媒日子开始好过起来。正在那时，湖南的那家民营文化公司退股，天娱传媒成为一家纯粹的国有企业。“到了2004年，第一期投入的300万元被我们花得差不多了，但是还没什么直接收益。那家民营公司经不起这么烧钱，就跟我们提出，湖南广电能不能把他们的35％的股份原价买断，2005年4月，我们把股份收了回来。也就是在那一年，‘超级女声’开始红遍大江南北。这次股份回归，对当时来说是一件好事，因为100％的国有身份让我们做许多事情都很方便，其实从2005年开始，天娱传媒就开始了飞跃式发展。”
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